演示

演示目录。这些条目是为检验格式而写的,既不是一份完整清单,也没有获得任何机构认可;其中的复核日期都是示例记录。 这里的演示指什么

FM-02 已复核 · v1.0

把会议记录整理成决议和有归属的行动项

从会议记录里整理出三份清单,负责人只取原话里说过的,并且在发出前逐一确认。

最终产出

一份包含决议、行动项(负责人和截止日期均按原话)和待定问题的纪要,且每位负责人都已确认。

难度
入门
耗时
首次约 17 分钟
适用环境
  • 对话助手,完全支持
  • 模型 API 与脚本,完全支持
  • 无代码自动化,部分支持
  • 本机运行的本地模型,部分支持

这条技能适合你吗?

适用场景

  • 例行会议会产生承诺,而这些承诺经常会漏掉。
  • 与会者已经同意可以转录这次会议。

不适用场景

  • 在场有人没有同意录音或转录。
  • 会议涉及人事或纪律问题。

开始之前

  • 带说话人姓名和时间戳的会议记录。
  • 与会者同意以这种方式使用这份记录。

步骤

检查点没过,就不要往下走。

  1. 确认同意范围

    确认每位与会者都同意处理这份记录,并把标注为不可记录的部分删掉。

    检查点 你能说清谁同意了、以什么方式同意。

  2. 要三份清单

    要求给出决议、行动项和待定问题。行动项的负责人和截止日期必须从记录里引用;没说的就写“未分配”或“无日期”。

    检查点 没有出现任何人没说过的负责人或日期。

  3. 附上时间戳

    要求每条决议和行动项旁边都标出记录里的时间戳。

    检查点 每一条都能在几秒内于记录中定位。

  4. 与负责人确认

    只把各自相关的行动项发给每位负责人,请他们确认或更正。

    检查点 纪要大范围转发之前,每位被点名的负责人都已回复。

可能出问题的地方

  • 对人的影响 张冠李戴的行动项,等于让别人背上一份他从未答应的承诺。任何内容分发之前都要由负责人确认。
  • 隐私 记录里有姓名和私下议论。如果政策允许,纪要确认后应删除原始记录。

修订记录

演示记录,最新的在前。
版本日期变更
v1.0首次发布。